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7步帶好一個團隊

2020/7/1 9:34:19 |  387次閱讀 |  來源:網友轉載   【已有0條評論】發表評論


今天給大家講講怎么帶團隊,其實不管到任何階段,這都是一個永恒的話題,當我們去聊起來的時候,總是覺得很簡單很普及,但一切合作的本質其實都是與團隊的相處,或者是管理的本質也更多的都是帶好一個團隊,雖然這里面沒有科學的道理,也不可能放之四海而皆準,但是要帶好一個團隊,會有很多的共性,遵循這些共性,就會出現一個良好的組織。


建立良好的工作關系,創造積極的工作環境是非常重要的,長期來說,任何工作都是枯燥乏味的,如果不能夠營造一個積極的工作環境,就會出現一個漫無目標的,混天度日的工作狀態,這種良好的工作關系首先是情感上,團隊成員之間必須是伙伴和朋友,這樣在相互配合和日常接觸的時候,才可能盡量多的減少矛盾,當然也有一些弊端,就是出現老好人主義,因為彼此過于熟悉,所以不會指出對方的問題,這就需要創造積極的工作環境,這種積極的環境就是相互配合,共同完成某項工作的環境,


無論是一個新的團隊,還是一個老的團隊,都會面臨團隊成員之間的相互磨合和摩擦,這必然會給團隊成員之間造成負面的影響,這幾乎是不可避免,無論是多么成熟的團隊,而解決它最好的方法,就是要不斷的溝通,從積極的角度來看待問題,摩擦是在所難免的,這就像喬布斯曾經說過的攪拌機法則,很多的石頭放到攪拌機的時候,都是相互有棱角的,在經過了相互的摩擦和碰撞之后,才可能會彼此圓滑,不要覺得團隊成員之間的摩擦和沖突都是負面作用,有的時候正因為如此,團隊成員之間才可以相互了解,也不至于讓團隊的氣氛長時間的保持所謂的和諧,團隊的氣氛過于和諧,就會影響整體的團隊戰斗力,所以有的時候摩擦的背后也有積極的一面,主要是讓團隊成員之間都把注意力放到做事上,而不是情緒上。


設定正確的工作目標分配合理的任務,這永遠是管理過程中最重要的一點,有了目標,有了任務,就不會出現磨洋工的現象,員工個人的工作狀態也會調整到最佳,壓力是你的朋友,而不是你的敵人,讓員工脫離舒適區就是讓他進步最好的方法,不斷的給他提出一些時間緊迫,壓力較大的任務,甚至有些時候是一些無關重要的小事兒,也都需要限定一些時間,這樣既能夠提高效率,又能夠保持團隊的進化。


在團隊配合的過程中,一定會出現個人難以逾越的障礙和困難,這個時候就需要領導者善于利用一些資源,調配一些資源,既讓他們知道團隊的重要性,又可以更快的幫助員工完成工作,但是在調配資源的時候,一定要做好銜接和溝通,否則資源過多的調配就會引發跨部門的矛盾,在溝通的過程中和調配資源的過程中,需要強調好目的和目標,這樣所有人配合的時候就知道做這件事情是為了什么,


贊美式管理過程中最廉價最有效的方法,作為一個管理者,要習慣于贊美,這種贊美及時對新的團隊成員的稱呼,有的時候一個愛稱會讓團隊中的成員快速的融入,甚至是起一個花名,都會讓一個人特別有歸屬感,要把贊美融入到工作過程中的每一個環節,只要員工對一件事情有了一定的進展,管理者都不要吝嗇自己的贊美,這種贊美有的時候就是一句簡單的你很棒,也可以是路過時的拍**膀,更或者是在匯報工作的時候,一個眼神的肯定,也可以是在開會的過程中無意間的提起,對一個員工來說這都是至關重要的,也是他們長期都銘記于心的,管理者可能已經記不起很久之前贊美的話語了,但是一個員工可能過了十幾年都會牢記在心,這個道理也很簡單,在一張集體照里面,你可能忘記了別人的樣子,但永遠不會忘記自己的樣子,你可能不關心整體的照片拍的怎么樣?但你一定會關心自己在集體當中的表現會怎么樣,這就是每個人對于團隊的歸屬感,


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