項目管理資源網

您的位置:項目管理資源網 >> 項目管理基礎

團隊管理的四個重要轉折點

2020/7/1 9:37:39 |  361次閱讀 |  來源:網友轉載   【已有0條評論】發表評論

1. 融入團隊

新人入團,無論是管理者還是普通成員,其前提條件都必須要對團隊文化具有共鳴感、認同感,若是在沒有得到多數人的充分認可下,就大刀闊斧的進行改革,結果就是“出師未捷身先死”。所以只要是新人入團,那么首先就得令其融入團隊才能找出問題,得到管理的方法。

所以團隊改造是一個漸進的過程,千萬不能一蹴而就,保持團隊穩定與發展是每個優秀的管理者必須考慮的問題。

2. 明確使命愿景

企業有企業的使命與愿景,團隊也不例外。

對于一個團隊來說,能否清楚的說出團隊未來的實際目標對團隊至關重要。往大了說它是團隊存在并的意義,就如同每一個人為什么存在于世一般,有人是為了造福人類,有人是為了記錄生活,有人是為了自己的家人,有人是為了吃好吃的東西。

而往小了說它是一個管理者對所有成員的承諾,是管理者向團隊成員承諾大家努力工作目標實現后的愿景,開展慶賀?;顒?、組織旅游、薪酬改革遇待增加10%等。

總之若是這一點做不好,團隊不用外界的壓迫,自身就會慢慢的在迷茫和內部矛盾中破迷。

3. 有無統合開放溝通環境

管理者與成員間,成員與成員間能否打成一片。

無論在什么時候,當思維被受禁錮,最好的結果就是保持在當下,所以對于團隊來說,想要成長,那么就不能固步自封。

在工作中集思廣益,允許大家發表意見,平等互重,對事不對人等做法對增強團隊凝聚力是非常有效的。團隊成員有時懼于領導的權威,在溝通時不敢發表意見,這時候經理人要鼓勵大家敢于提出反對意見,在團隊中倡導一種平等、開放、統合的氣氛,有了這種氛圍,大家都能發表自己的意見或見解,這對組織的創新無疑具有很大的幫助。

4. 有無合理薪酬體系

公平合理的薪酬體系是形成團隊凝聚力的重要保證。

根據馬斯洛需求層次理論,人的最低需求是生理需求,所以生理需求是一切的前提,若是生理需求都無法滿足,一切都是無意義的。而對于員工來說,生理需求就是薪酬,我一個月的工資夠不夠我一個月的消費,若是無法支撐,一切都是空談,自然而然的團隊管理和團隊發展更是沒有。所以對于團隊來說,有無薪酬體系是增強團隊凝聚力的一個重要保障。


    項目經理勝任力免費測評PMQ上線啦!快來測測你排多少名吧~

    http://www.629348.tw/pmqhd/index.html

“項目管理生根計劃”
企業項目經理能力培養和落地發展方案下載>>

分享道


網站文章版權歸原作者所有,如有認為侵權請聯系我們,將于1個工作日內作出處理!
網友評論【 發表評論 0條 】
網友評論(共0 條評論)..
驗證碼: 點擊刷新

請您注意護互聯網安全的決定》及中華人民共和國其他各項有關法律法規或間接導致的民事或刑事法律責任
·您在項目管理資源網新聞評論發表的作品,項目管理資源網有權在網站內保留、轉載、引用或者刪除
·參與本評論即表明您已經閱讀并接受上述條款
福建11选5任一