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工程項目的造價如何控制?

2020/7/13 10:05:23 |  168次閱讀 |  來源:網友轉載   【已有0條評論】發表評論

工程造價管理是指在批準的工程造價限額以內,對工程建設前期可行性研究、投資決策、到設計施工再到竣工交付使用前所需全部建設費用的確定、控制、監督和管理,隨時糾正發生的偏差,以求在各個建設項目中能夠合理地使用人力、物力、財力,以取得較好的投資效益,保證項目投資目標的實現,最終實現竣工決算控制在審定的概算額內。

業主方對工程項目的管理應貫穿于工程建設的全過程,包括建設工程的策劃階段、設計階段、招標階段、施工階段和結算審計階段。因此,本文根據筆者的工作經驗及一些設想,談談業主方在工程造價控制過程中的作用和應注意的問題。  

一、合理確定策劃階段的造價  

    在這一階段,業主對工程造價的管理重點是積極參與項目決策前的準備工作,要做好這方面的工作,必須投入大量的人力、財力、物力和時間,切實做好可行性研究,一是遵照國家產業方針和政策,對產品市場前景、技術水平、環境保護及產品品種、生產規模、資源條件、外部協作配套條件、廠址選擇、占地數量等進行調查分析,綜合預測投入是否可行;二是項目工程各個部位造價投入是否合理,能否取得投入少、產出大,效益好的技術經濟效果。編制的投資估算盡可能全面,充分考慮建設期間可能出現的各種因素(如材料價格上漲系數)對工程造價的影響,使投資估算真正起到控制項目投資的作用。

 二、重視設計階段的造價控制  

   實踐證明,設計費雖然只占工程全壽命費用不到1%,但在決策正確的條件下,它對工程造價的影響程度達75%以上,施工圖設計對投資的影響程度為35%左右,所以無論從造價管理系統環節看,還是從投資利用,投資控制方面看,因此,業主方應將設計階段的造價管理作為全過程造價管理中的重點來抓。

   1、推行設計招標,使技術和經濟有機地結合。一個成功的設計方案應該是功能適宜,技術先進,經濟合理的統一體,只有當三者得以充分平衡時,建筑的價值才能充分體現,這就要求技術與經濟有機得結合。

   2、推行限額設計,按批準的設計任務書和投資估算,按照批準的初步設計總概算,控制施工圖設計。當然限額設計不能一味地考慮節省投資,而應尊重科學,尊重實際,在實行限額設計的同時注重優化設計,兼顧功能提高。

   3、運用價值工程優化設計方案。價值工程,是通過各相關領域的協作,對所研究對象的功能與費用進行系統分析,不斷創新,使之以最低的總成本,可靠地實現產品的必要功能,從而提高產品價值的科學的技術經濟方法。

三、注重招投標階段,擇優選擇施工單位

   建設工程在設計完成之后,施工開始之前是進行工程招投標的階段。工程招投標包括設備、材料采購招投標和施工招投標兩個方面。這里我僅就業主方在施工招投標階段的的工程造價管理上應注意的問題加以說明:

1、合理低價中標。業主方對項目的“合理低價”應做到心中有數,避免投標單位以低于成本價惡意競標。目前,正推行的建筑安裝工程“無標底招投標”,我認為對于業主方來說,并不能把它理解為真正的“沒有標底”,業主對自己要上的項目,其建安工程造價成本價應隨時掌握好。

2、嚴格施工單位資質審查,必要時應進行實地考察。防止施工質量低劣、財務狀況差、信譽差的施工單位混入投標單位之列。  

四、加強施工階段的造價控制

   通過工程招標,擇優確定施工單位后,即進入建設項目的施工階段。在這一階段應注重以下問題:

 1、加強材料、設備的采購供應,控制住材料價格。材料費用是

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