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工程項目如何做好標準化管理?

2020/8/3 15:54:23 |  54次閱讀 |  來源:網友轉載   【已有0條評論】發表評論

在實際項目中,應總結經驗教訓,對工程進行標準化管理,通過規范化的管理手段優化管理組織和管理方法,以更好地提升工程質量,提高工程效率。隨著建筑行業的不斷發展,工程項目的數量不斷增加,但工程項目具有一定的復雜性和多樣性,不易進行管理。因此,下面整理工程項目標準化管理的相關知識點,為您提供參考。

  一、工程項目標準化管理的原則

  工程項目標準化管理強調系統性,且具有一定的規范性以及廣泛適用性,應經有關方面協商后,遵循可操作性原則、可判別性原則、目的性原則、創造性原則以及經濟性原則等原則在工程實施前制訂。

  工程項目標準化管理主要以預防為主,根據項目管理組織結構、配置及調配形式,以項目生命周期為主線,梳理出項目管理標準以及流程,建立嚴密的項目管理體系,以體現最佳的整體效應,使項目管理實現從粗放式向制度化、規范化、標準化的方式轉變。

  二、工程項目標準化管理的內容

  1、管理制度標準化

  應在項目實施前,建立科學合理的計劃管理體系,明確團隊的目標和方向,進行總體戰略部署,并制訂合理有效的管理制度及規劃,以規避工程風險,提高工程效率,實現管理制度標準化。同時,還應將項目管理連為一體,互相融合,既保障各分項工程的縱向管理,又打通各分項工程的橫向交叉。從而對工程項目進行統籌管理、聯動管理、分級管理、過程預警管理以及追責管理,以實現項目管理目標可視化、制度規范化以及流程鏈條化。

  2、人員配置標準化

  要完成人員配置標準化,主要應進行以下3方面。(1)科學設置機構和崗位,合理配備人員,以滿足管理要求;(2)明確并細化每個人的工作職責、工作內容及工作流程,形成明確的崗位責任體系;(3)建立全員的分類培訓機制,通過不斷組織學習、培訓,提高人員素質,強化專業知識。

  3、過程管理標準化

  過程控制標準化是為了確保前3項標準化更好地落實,主要應完成資源配置精細化、物資管理可控化、財務管控剛性化、數據分析實時化以及責任考核動態化。同時應在工程實施過程中建立切實可行的質量管控體系,編制科學合理的質量實施計劃,有效掌控施工環境與施工工序,強化安全生產與文明施工管理,加強安全生產檢查與考核,從而實現工程的全過程管理,規避工程風險,避免對工程造成不利影響,損害工程利益。

  4、現場管理標準化

  現場管理標準化主要包括制訂文明工地建設工作標準、勞務用工管理標準、業內資料管理標準、工地實驗室建設標準、編制作業指導書、打造樣板工程、建立檢查制度和現場管理的定期分析制度等。建立和完善項目管理機構,規范現場文化建設,并設有專人負責施工現場標準化管理工作,同時加強科學技術研究及先進技術的推廣應用,以提高施工現場管理水平,推進施工現場的科學管理,實現施工現場管理標準化。


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