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工程項目利潤低的解決措施

2020/8/10 9:38:22 |  22次閱讀 |  來源:網友轉載   【已有0條評論】發表評論

  進行工程建設的最終目的是在工期短、質量好的前提下,創造出最佳的經濟效益,作為項目的施工企業,工程成本是隨工程進度而逐漸投入的:這就需要施工企業管理部門對工程成本進行事先控制和動態控制,否則,工程竣工時工程成本已經形成,任何人將無回天之力。如在工程建設過程中采取了以下6種技術與管理措施,定可以降低工程成本。

  一、應用新技術、新材料,提高勞動率

  1、推行快拆模板體系及大模板組合體系,加快施工進度,提高勞動效率。

  2、采用泵送混凝土并摻加粉煤灰,減水劑,早強劑,從而節約水泥。

  3、粗直徑鋼筋連接采用剝肋滾壓直螺紋連接工藝,減少鋼筋搭接長度,從而節約鋼材用量。

  4、供水管線、內排水管線、電線穿線管和雨水管等采用硬聚氯乙烯管線,可降低成本。

  5、屋面防水材料使用防水卷材,可減少污染,減少維修費用,延長耐久年限,從而降低成本。

  6、頂梁板采用清水混凝土施工工藝,減少了抹灰工序。

  7、地熱地面采用細石混凝土原漿壓光,從而節約水泥用量。

  二、科學組織施工、提高勞動生產率

  1、科學周密地安排計劃,巧妙地組織工序間的銜接,合理安排勞動力,做到不停工、不窩工、不搶工,創造條件縮短單項工程工期,減少人力、機械、周轉料等費用。

  2、提高機械化施工效能,勞動力組織合理,生產效益好、機械利用率高,工藝先進,做到少投入多產出。

  3、加強對操作工人的技術培訓,提高工人的勞動熟練程度,實行合理的工資獎勵制度,調動勞動積極性,提高生產效率。

  4、對重大、關鍵問題超前研究,制定措施。及時調整工序和調運人、財、物、機以保證工程的連續性和均衡性。

  5、嚴格執行質量體系標準,加強過程施工質量控制,避免返工浪費,做到所有項目一次驗收合格,并達到優良標準。

  6、安排好雨季、夜間施工,有預見性調整各項工程的施工順序,并做好預防工作,使工程有序不斷地進行。

  三、把好建筑材料的供應使用關,減小材料消耗

  1、建筑材料的供應貨比三家,積極配合建設方選擇質優價廉的材料。同時對原材料的運輸要進行分析,確定經濟合理的運輸方案。

  2、加強成品、半成品及材料采購、驗收管理,以保證工程質量,降低工程造價,重要產品價格、質量、必須由建設業主、監理及施工單位共同確認后方可采購。

  3、利用新技術,改善技術操作方法,推廣節約材料和能源的先進經驗,減少材料消耗。

  4、科學合理制定材料消耗定額,加強材料的采購、運輸、驗收、保管、發放、退庫等各個環節的管理工作。

  5、實行材料節約獎勵制度。

  四、加強項目生產管理,提高施工管理水平

1、編制先進合理的施工組織設計,進行施工優化組合,有標準、有目標。優化施工平面布置,減少二次搬運,節省工時和機具。

  2、臨時設施盡可能做到一房多用,減少面積和造價。

  3、完善和建立各種規章制度,加強質量管理,落實各種安全措施,進一步改善和落實經濟責任承包制及成本核算制。

  4、在施工過程的每一個環節上,用責任制和經濟手段切實加強管理,做到工完料盡,以降低成本,提高經濟效益。

  5、積極開展勞動競賽,提高事業心、責任心,杜絕因質量問題而引起的返工損失和因安全事故引起的經濟損失。

  五、保證質量,減少返工損失,節約間接費用

  1、建立健全各級質量管理機構,加強質量管理。

  2、施工過程做到每道工序

、每個環節實行崗位責任制,嚴格工序交接檢驗,做好質量控制。

  3、建立隊組工人質量責任制,組織好自檢、互檢和交接檢。

  4、加強工程質量調查工作,從各方面及時取得質量事故的信息,預防和減少質量事故的發生,以減少返工損失。

六、加強施工圖預算,落實技術組織措施

  1、在滿足用戶要求和保證工程質量的條件下,對設計圖紙進行認真會審,提出積極的修改意見,為建設方把握好設計的適用性,減少不必要的施工浪費。

  2、按照國家相關規定精確編制施工預算,做到該收的點滴不漏,保證項目預算的真實性,決不將因項目管理不善等因素造成的損失列入施工圖預算,更不得違反政策向甲方高估冒算或亂收費。

  3、根據工程建設實際情況,編制降低工程造價技術組織實施計劃,充分發揮群眾進行討論,群策群力。

  4、定期編制降低工程造價技術組織實施完成情況表,并據以進行分析。


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