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淺談PMO優化IT項目管理2020-08-11
PMO(項目管理辦公室)可以為你做什么?2002年,Golden加入InsuranceHouse公司時他的任務很明確。就是找準PMO在公司中的合適位置,從而使IT——這個公司內三大業務都需要共享的服務,可以幫助各項工作走上一個更好的發展軌道。受Progressive Casual...

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淺談不同類型PMO的職能定位2020-08-06
目前企業的現狀是在不同的企業,項目管理辦公室會有不同的來源,背后其實意味著企業的一把手或者企業的高層對項目管理辦公室的定位和需求是不一樣的。在不同的企業內PMO的不同的定位來源主要取決發起的領導他認為企業內在哪個方面有欠缺,通常他可能會要求分管這方面的副總在他的下面牽頭建立一個項...

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項目PMO有哪些核心價值?2020-07-08
隨著PMO的成熟,能給企業帶來的價值就越來越多,越來越核心。PMO在組織內會以多種方式存在,只要是組織級的PMO,如果不能為組織帶來核心價值,基本就可以本取締了。 PMO不是一撮而就的,需要一步一步的建設,每年的成長可以是一小步也可以是一大步,但不能沒有進步。一個成熟的PMO,至...

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PMO如何實現項目戰略價值?2020-06-24
一份針對750家跨國企業的調查顯示,有42%的公司設有PMO團隊,但其中有超過4成的公司認為PMO所發揮的效果不盡人意;而剩余半數的公司認為PMO做的還不錯,但其PMO的影響力也嚴重局限在公司的某個或某幾個部門之中,很難對整個組織產生積極的作用。與調查結果相對的,如果PMO能夠從...

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淺談不同類型PMO的職能定位2020-06-23
目前企業的現狀是在不同的企業,項目管理辦公室會有不同的來源,背后其實意味著企業的一把手或者企業的高層對項目管理辦公室的定位和需求是不一樣的。在不同的企業內PMO的不同的定位來源主要取決發起的領導他認為企業內在哪個方面有欠缺,通常他可能會要求分管這方面的副總在他的下面牽頭建立一個項...

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PM在項目啟動階段的主要任務2020-06-10
根據PMI的解釋,接單之后項目自然轉入啟動階段。啟動階段PM的主要任務是率領總體架構設計師和系統分析員收集盡可能詳細的數據,確立盡可能詳細的需求,進一步確立詳細的項目范圍,預估資源,確立其他方案并獲得進入下一階段的批準。在這個階段,隨著需求分析的深入,PM也開始在公司內部進行人員...

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如何構建建設項目PMO?2020-06-02
有效的項目信息管理和溝通可以大幅度降低搜尋信息的時間,提高了工作和決策的效率,從而加快項目實施的速度。建立PMO(Project Management Office) 是其組織措施之一。在建設項目的管理過程中,伴隨著大量的信息產生、變化、消失。由于項目參與各方存在嚴重的信息不對稱...

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PMO建設與運營的五大典型問題及注意事項2020-05-11
近十年隨著項目管理在中國的推廣和普及,項目管理從業人員的增加,絕大部分企業已經構建或開始著手構建項目管理的專門組織PMO。對PMO的構建及運營情況進行調研發現,雖然有不少標桿企業的PMO運營非常成功,但絕大部分企業的PMO運營成效并不理想,甚至很多企業的PMO構建沒多久就黯然退場...

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企業PMO建設的幾點建議2020-05-05
在很多企業,公司領導層認為PMO人員做事務性工作,只是消耗成本的管理部門,不能創造效益。研發人員及項目經理常常對PMO有反感情緒,認為其不熟悉業務流程與技術、經常要求項目經理和研發人員提交形式化的材料,只審批和監控,不能為項目提供良好的服務。事實上,PMO如果明確自己提供的產品與...

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如何改善PMO自身的能力與管理水平2020-03-06
PMO發展的困境,不僅僅在于外在原因,同時PMO內部也存在人員專業技能不高、缺乏激勵考核機制等問題,因此建立高效運行的PMO,還應從內部改革做起,設置合理的PMO崗位、建立全面的人員素質模型、開展專業技能培訓、設計職業發展路徑、制定部門績效與激勵機制,進而量化PMO的真正價值?!?..

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項目管理:設立PMO的必要性2020-02-29
PMO,俗稱項目管理辦公室,在現代企業管理運營中越來越受到重視,建筑行業、IT行業等都不例外。它在企業中究竟是一個怎樣的角色,會受到如此青睞呢?個人根據現實工作經驗,發表點看法?! 」窘涍^十幾年的發展,一直以來,都是傳統做法。做項目都是各產品部門自成一體,各自分別成立自己的一套...

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大型項目PMO的高效組建2020-02-16
在建設項目的管理過程中,伴隨著大量的信息產生、變化、消失。由于項目參與各方存在嚴重的信息不對稱和信息缺失現象,導致建設過程中的低效率。解決信息不完全造成的低效率,一是從硬件方面建立項目信息管理系統或項目信息門戶PIP,這些系統是基于內聯網( Intranet) 、外聯網(Extr...

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項目辦公室的重要職能—指定項目管理標準和方法2020-02-06
項目辦公室作為組織內部項目管理專業技術的指導機構,除了其他功能外,還擔負著維持項目管理標準和方法的重要功能。如果要使項目管理方法得以很好地實施,組織中的所有人員都保持同一節奏,步調一致是至關重要的。而這種同一節律就體現在項目辦公室所建立的項目管理標準和方法之中。 有了完善的...

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項目管理辦公室有哪些關鍵特征2020-02-06
PMO 是在管轄范圍內集中,協調地管理項目或多個項目的組織單元。PMO關注于與上級組織或客戶的整體業務目標相聯系的項目或子項目的協調計劃,優先級和執行情況,下列是PMO的一些關鍵特征?! ? 在所有的PMO管理的項目之間共享和協調資源。   2 明確和制定項目管理辦法,最佳實踐和...

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項目辦公室成功的七大秘訣2020-02-05
1.簡介 假如你有一個項目辦公室,你將如何去運營它?項目辦公室的遠景是在組織內部推廣項目管理知識使其成為企業文化的一部分。項目辦公室一旦建立,高級管理層就會想獲得立即成果,即使在形成這種局面此之前得好幾年他們曾經忽略、反對它?,F實要求項目辦公室必須對組織的需求迅速回應,但是,快速...

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如何制定項目PMO戰略計劃?2020-02-02
組織必須確定長期的運營目標,建立項目管理辦公室,然后制定符合公司目標的項目管理辦公室戰略計劃,這是非常重要的。戰略級別的項目管理辦公室(亦稱企業項目管理辦公室)在開發、維護和傳達有效的項目、計劃和組合投資實務方面至關重要。擁有穩固的公司級戰略計劃,就有了所有項目管理辦公室倡議應賴...

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企業PMO建設的幾點建議2020-01-20
在很多企業,公司領導層認為PMO人員做事務性工作,只是消耗成本的管理部門,不能創造效益。研發人員及項目經理常常對PMO有反感情緒,認為其不熟悉業務流程與技術、經常要求項目經理和研發人員提交形式化的材料,只審批和監控,不能為項目提供良好的服務。一方面與研發人員觀念有關,同時很重要的...

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如何改善PMO自身的能力與管理水平2020-01-08
PMO發展的困境,不僅僅在于外在原因,同時PMO內部也存在人員專業技能不高、缺乏激勵考核機制等問題,因此建立高效運行的PMO,還應從內部改革做起,設置合理的PMO崗位、建立全面的人員素質模型、開展專業技能培訓、設計職業發展路徑、制定部門績效與激勵機制,進而量化PMO的真正價值?!?..

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不同類型PMO的基礎定位2020-01-06
在不同的企業內PMO的不同的定位來源主要取決發起的領導他認為企業內在哪個方面有欠缺,通常他可能會要求分管這方面的副總在他的下面牽頭建立一個項目管理辦公室,這個項目管理辦公室它的定位以及它的角色職責和職能就是要解決公司一把手認為的現在企業內哪方面失衡的問題。目前企業的現狀是在不同的...

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用戰略價值視角定位PMO2019-12-31
如今PMO的概念已經被許多項目制企業所熟知和接受,但是在相當多的公司當中,PMO團隊不能服務于企業的戰略價值、缺少影響力、缺少高層支持等現象也非常多見。調查一份針對750家跨國企業的調查顯示,有42%的公司設有PMO團隊,但其中有超過4成的公司認為PMO所發揮的效果不盡人意;而剩...

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