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團隊管理的四個重要轉折點2020-07-02
團隊改造是一個漸進的過程,千萬不能一蹴而就,保持團隊穩定與發展是每個優秀的管理者必須考慮的問題。

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不要妄想“改造”你的下屬2020-06-03
看起來管理的是別人,實際上管理的是自己??雌饋硎羌寄艿奶嵘?,實際上是心力的修煉。

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不用喜歡你的上司,了解他就行2020-02-26
你不喜歡你的上司,想辭職?德魯克說:你不用喜歡你的上司,你只要了解他就好。

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項目團隊管理的常見錯誤2020-02-18
在管理時一旦出現失誤,很可能令你威望無存,令員工滿腹牢騷,令團隊走向潰敗。

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建立項目工作節奏之華為大法2019-12-20
工作也有節奏?是的。如果沒有個人的工作節奏,在工作中總是被中斷或者打擾,你每天的有效工作時間會被嚴重壓縮......

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改掉項目成員拖延的習慣2019-12-11
項目團隊中會有這樣一類成員,他們身上存在著一個很不好的工作習慣——拖延。

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社交能力,決定了項目經理的高度2019-11-25
能力是一種可以獲得的技能,它既不是隨著基因與生俱來的,也不是成熟獨有的產物?!∧芰εc績效  我們認為能力是一種可以獲得的技能,它既不是隨著基因與生俱來的,也不是成熟獨有的產物?! ∧芰κ强桃庥柧毜慕Y果,是在(他人和/或自己的)觀察的基礎上而獲得的結果?! 〈送?,有些與勝任資格和(...

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不懂講故事,還怎么帶團隊!2019-11-12
我認為,判斷一個企業組織是否平庸,重點并不在于品牌是否知名、市場規模是否龐大,或者技術是否領先,而在于其是否能有不斷積累的“故事”,讓員工愿意追隨且參與其中,創造更多激勵人心的“故事”。1員工喜歡聽什么樣的“故事”? 員工加入企業的原因也許就是為了一份工作,但既然已經成為一份子,...

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下屬憑什么服從你?權力與權威!2019-10-30
下屬總是不聽話,怎么辦?為什么下屬不聽你的?我們經常會提到兩個詞,權力和權威。你讓人做一件事,他做了,你對他就有權力。他不做,你對他就沒有權力。所以,你對他有沒有權力,取決于他聽不聽你的。權力,不是領導授予的;權力,是接受權力的人授予你的。下屬,很可能不認你的權力。但這就夠了嗎?...

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優秀項目經理必須擁有的9項能力2019-10-14
作為一名項目經理,必須具備應對風險和問題的素質和能力。以下的9個關于優秀項目經理的能力,值得每一名項目經理慢慢去修煉。作為項目經理,最重要的就是帶領整個項目團隊一起戰斗,做好團隊建設,才能激發整個團隊成員的士氣,提高團隊成員的績效。然而,在中國,很多項目經理并不具備項目經理的基本...

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項目管理中的“馬拉松戰略”2019-09-17
如果你前期策劃得不好,你努力得越多越倒霉。 人的一生通常劃分為兒童、少年、青年、中年、老年等多個時期,這是人的生命的一般發展規律。項目也跟人一樣,也是這么一個過程。這個項目的過程,化繁為簡,基本上就這么一個過程:開始項目—組織與準備—執行項目工作—結束項目(如下圖)。如果你...

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高效會議的十三條軍規2019-08-02
團隊大了,總有各種會議和討論,溝通成本上升不少。但是我們不能只是抱怨,如何提高開會的效率才是關鍵。本文通過故事的方式分享日常會議的常見問題,并試圖從會前、會中、會后三個階段來列一些相對比較基礎的、比較容易落地執行的規則。每天的會議太多了,我都沒有時間寫代碼了...最近天天各種討論...

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PM要懂的會議技巧,別說你忙成狗!2019-06-19
別再說你忙成狗!看看美國的項目經理,有限的職業生涯中,竟然有八年都花費在開會這件事情上。那不是得累成哈巴狗了么?會議,是項目經理的一項重要工作內容。它是交換和分享信息與觀點的手段。項目經理和團隊成員在項目會議上花費了大量時間。在項目環境中,會議作為管理溝通的一種方式是否經濟和有效...

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當領導,要撕得下臉皮2019-06-10
01 最近,到一家我擔任管理顧問的公司走動時,碰到一個區域總經理在召集下屬開會,便進去旁聽了一會兒。 一開始時,聽到區域總經理在發脾氣: 你們看我平時好說話,不說你們,你們就拿我不當回事。今天開個會,大部分人都遲到,是不是藐視我??? 我聽到后來,才明白了是...

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項目經理如何打破“頑固”2019-06-03
頑固指不能移動、不可改變,以及死板或倔強。在項目管理中,頑固可以指個人對僵化的結構的偏愛和固執的傾向,也可以指那些不利于項目管理最佳實踐應用的組織模型。1、頑固在項目管理中的表現形式有兩種。①一種是組織中的個人行為方式及人際關系問題 ②另一種是組織文化變...

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領導的格局,就藏在這4個階段里2019-05-28
在微軟工作時,我管著來自不同國家的團隊。我的下屬十分優秀,他們年薪百萬。自己創業后,整個公司非常小,10個人都不到。但是每個人都富有激情,個個能打。熟悉我的人,都知道我把一句話當作培養自己和員工的座右銘:We hire for attitude and train for ski...

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管理者必須了解的12種團隊激勵方法2019-05-21
大家好,我是弘典文化蔡元恒。在新的環境下,面對新的企業團隊,該如何來激勵我們的員工呢?也許你也曾學習過團隊激勵的方法,今天我將給大家分享十二種有關團隊激勵的方法,希望能幫助你的團隊帶來更多的收效第一個方式,愿景激勵。以前愿景激勵在很多的團隊激勵中作用非常小,很多人也不太認可這樣的...

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你憑什么領導別人?2019-05-13
“你憑什么領導別人?”大多數高管面對這個問題都會感到不安。因為沒有追隨者,你將一事無成,而在這個員工被充分授權的時代,獲得追隨者并非易事。 從柏拉圖時期開始,人們就一直在探討領導力。為何我們對領導力這一話題如此執著?一種解釋稱,當代世界存在的信仰缺失始于西方18世紀的理性主...

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避免延誤工期的幾種方法2019-05-05
作為一名項目經理,很多工作做起來要比想象中的難得多,有些時候你會發現,很多工作的難度都被低估了……一旦發現項目不能如期完成,要做的第一件事肯定是查明原因。在知道了原因之后,應該怎樣做呢?是不是應該立即通知客戶,將項目延期呢?當然不。首先,項目經理和項目小組的成員應該努力采取補救措...

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這樣管理上司最有效2019-04-24
對于領導者,人們常抱持一種觀點:只能管下屬,不能管上司。一談到與上司相處,人們的第一印象就是無條件地執行命令,正如一些雞湯所言:“沒有任何借口”。所以,過去的研究多集中在上司如何有效地管理自己的下屬,卻很少關注如何管理自己的上司這樣的問題。試想:一旦上下屬的關系發展到無條件接受命...

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