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項目管理培訓咨詢—礪志咨詢,美國項目管理學會注冊培訓機構

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礪志咨詢項目經理勝任力測評綜合解決方案PMQ

PMQ簡介

  礪志PMQ測評是專為企業和項目經理定制的用于企業進行項目經理選拔和培養,及項目經理進行自我評測而開發的一套綜合的項目經理勝任力測評服務產品。
  礪志PMQ測評基于美國項目管理學會的項目經理勝任力發展框架(PMCD),從項目管理知識、績效和軟技能三個維度對項目經理進行全方位的綜合評測。
PMQ測評方式及內容

項目

定義

示例

測評依據

測評方法

備注

意識與素質

意識、性格、習慣、個人理念,而不是技巧

溝通意識、責任心、主動性、結構化思維、追求成功、合作意識 面對各方面問題的真實反應 1)行為和傾向自評選擇題
2)心理傾向對比選擇題
3)情景分析選擇題

企業測評時也可結合上級評分(根據表現)

知識

對理論、方法的了解和理解 PMBOK

考試分數 1)四選一選擇題包括情景選擇題)
2)情景問答題
 

能力水平之軟技能

在溝通、協調、團隊方面的技巧、能力?;舅刭|是其基礎之一,是其意識、習慣的運用 團隊建設、問題協調、工作推動、矛盾化解 面對真實管理問題的處理表現 1)電話實戰演練評分
2)情景分析問答題
企業測評時也可結合上級評分

能力水平之硬技能

對于有明確方法和優秀、合理模式的管理工作方面在實際工作中的表現與優秀做法的符合程度 目標、計劃、監控、質量、風險等 日常表現 1)行為自評選擇題 2)情景分析問答題 企業測評時結合上級評分>
 
PMQ特點

1. PMQ基于美國項目管理學會(PMI)的PMCD(項目經理勝任力發展框架),從知識,績效和人格(意識和軟技能)三個層面對項目經理進行綜合評價。

 
  自1998年開始,PMI開始開發項目經理勝任力發展框架,PMCD引用PMBOK的九大知識領域和五大過程組,作為項目經理知識和業績表現的基礎,并通過PMP角色定位研究,借鑒《項目管理經驗和知識自我評估手冊》等國際最前沿的項目經理勝任力論述,構建了以知識、績效和人格為核心勝任力的三維框架
 

2. 以1對1情景演練的形式考察PM在實際項目場景中的軟技能應對技巧。

  以熟悉的項目情景為背景,由礪志咨詢的培訓導師與受測者進行1對1的交互式演練,每個情景15分鐘左右,通過電話、網絡或面對面交談,之后給出軟技能評測報告。

 
情景舉例:項目進度延遲,可是老員工張軍卻不愿意加班……
??? 對照項目進度表,你發現項目整體進度延遲了,為了贏回時間,你決定安排大家加班,但張軍表示不愿加班。如果張軍不加班,勢必會影響其他團隊成員,你該如何處理呢?
 

3. PMQ不同于僅測評性格類型的一般人力資源測評。

PMQ準確而深入地針對項目經理所需要的知識、能力和表現、意識和素質進行綜合測評,每一部分按照一定的題目比例和權重對項目經理進行全方位的測評。

 

4. PMQ模型和數據來自礪志咨詢10 年項目管理積累

          —自2002年,礪志咨詢即開始從事項目管理培訓和咨詢服務
          —2003年,成為美國項目管理學會注冊培訓機構
          —為超過300家國外著名企業和國內大中型企業提供過培訓和咨詢服務
          —接觸過的項目經理超過1萬名,面談,電話和在線調研人數累計超過3000人

PMQ在線測評地址:http://www.629348.tw/pmq_user

PMQ應用場景

PMQ應用場景一:某公司研發總監張總的項目管理難題

張總想在研發人員中提拔幾個擔任重點項目的研發組長,倒是有幾個候選人,但是,這幾個人各有優缺點,誰更適合呢?單憑印象和感覺,心里有點沒譜,也難以服眾……
另外,他發現很多研發人員沒意識到自己在項目管理方面有多大的欠缺,沒有在管理上積極提高的動力。怎么辦呢?
還有,張總想對研發中心的項目管理體系作一次優化,不過現有體系在哪方面有欠缺呢?
 

  PMQ可以幫助張總——

        篩選和提拔有潛質的項目經理
        全面了解項目經理的能力和績效現狀,明確項目經理的改進目標和方向
        發現項目管理體系的缺陷和短板,獲得組織級項目管理能力評測報告
 

PMQ應用場景二:某公司人力資源經理何欣遇到的項目管理人才培養難題

老板交給何欣一項工作:項目經理的人才培養和引進。

    培訓呢,公司已經辦過一次了,再辦一定得有實用性和針對性。什么是項目經理們最需要的技能?培訓的重點應該定為哪幾方面?項目經理提高的重點應該來自于他們實際表現吧,那就要不要給他們作一次項目管理勝任力測評?
    其次,何欣想通過對項目經理進行考評甚至是定級來促進他們主動改進提高的積極性。怎么進行考評呢?讓他們的上級打分?會不會主觀性太強?能不能結合更客觀一點的手段呢?
 
  PMQ可以幫助何欣——
        為PM績效考評和建立內部項目經理分級認證體系提供客觀量化依據
        招聘合格項目經理
        在培訓前發現項目經理的問題,從而進行針對性培訓
 

PMQ應用場景三:某公司項目經理李嘉對于自己的職業規劃感到有點迷茫......

    李嘉很希望自己能夠有一個好的職業發展,這需要好好規劃。他想知道自己處于哪一個水平級,跟高手相比自己的差距到底有多大,哪方面應該趕緊改進提高。他想作這個規劃之前最好能用系統的方法跟廣泛的同行項目經理比較一下。
    有沒有什么工具或者方法可以幫助自己做一個測評呢?
 
  PMQ可以幫助李嘉——
        發現個人的職業優勢
        通過測評橫向比較,發現自身不足,進行提高改進,盡早實現職業目標

測評報告樣例

PMQ測評輸出物
個人測評 下載完整測評報告樣例
項目經理通過PMQ進行勝任力的自我檢測,將會得到知識水平、項目管理意識和基本素質,軟技能以及個人項目管理能力的實際工作表現四個方面的評測度量結果,并得到礪志咨詢勝任力評測顧問提供的一份個人項目管理勝任力提高建議,最終生成《項目經理個人勝任力評測建議報告》,報告主要包含以下幾個部分的內容:
    — PMQ綜合總體評級
    — 各類別測評的具體分數及與其他項目經理測評分數的比較(圖示)
    — 總體強弱點分析(包含圖示)
    — 各類別強弱點分析(包含圖示)
    — 個人項目管理勝任力提高建議

 

企業測評

  企業通過PMQ對企業內的項目經理群體進行整體測評,企業除了得到全部項目經理的《項目經理勝任力個人測評報告》(內容同上),還將得到《企業項目經理能力提升建議書》。
 
《企業項目經理能力提升建議書》內容包括:
    — 企業項目管理人員PMQ綜合總體評級分析(平均分值、同行企業對比分析)
    — 企業項目管理能力總體強弱點分析(包含圖示)
    — 企業項目管理能力各類別強弱點分析(包含圖示)
    — 企業項目管理人員的項目管理勝任力提高建議

 
PMQ測評報告樣例 下載完整測評報告樣例
 
某IT公司項目經理李楚波勝任力測評報告節選

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